セントラルシステムズ（No.1289）

若手技術者の育成と女性の活用に注力
苦境を生き抜き人の力を育てるＩＴ企業

大西　寿郎　社長
　
 新卒社員の３年以内離職率は卒社員の３年以内離職率は、ここ20年30％前後で推移している（厚生労働省調べ）。中小企業に限れば、その比率はさらに高い。特にＩＴ業界においては長時間労働のイメージが先行し、技術者の獲得に各社頭を悩ませている。
　そんな中、きめ細かな人材教育はもちろん、若手エンジニアの〝発掘〞に力を注いでいるのが株式会社セントラルシステムズだ。
「システム開発において重要なのは人の力です。人材不足に対しても、様々な取り組みを行ってきました」


　と、語るのは同社の大西寿郎社長。30年以上も業界を生き抜くその秘訣は、同社の歴史の中にあった。
　今も取引が続く日立系列企業に勧められ、大西社長が同社を創業したのが１９８３年。当初は人材の定着に悩むも、バブル景気の波に乗り60名まで規模を拡大する。
　しかし、バブル崩壊とともに仕事が激減。常駐先から毎日のように社員が戻され、退職も相次いだ。会社存亡の危機に立たされる中、「今が踏ん張り時」と起死回生を図る施策を講じる。
　98年からは第１期、２００３年からは第２期の５カ年計画を打ち出し、それぞれ規模拡大・利益率向上を掲げ、敢行。そんな中、再び逆風が同社を襲う。リーマンショックだ。営業担当者からはリストラを懸念されるほど、仕事に困窮した。
「しかし、もう辛い思いはしたくなかった。『リストラをするくらいなら、会社を解散する』と宣言しました」
　と、語る大西社長の思いは今も変わらない。粉骨砕身の営業努力が実を結び、13年には売上10億円を突破。現在１００名超の社員を擁し、成長を続けている。

ＩＴ企業と大学の懸け橋
〝忘己利他〞で達成感を

　ある時大西社長は新卒採用において、「送り出す大学」「受け入れる企業」、そして「学生の思い」が噛み合っていない実態に気づく。
　そこで、自身が所属する（一社）神奈川県情報サービス産業協会で産学連携委員会を発足。ＩＴ企業で実際に働くエンジニアが講師となり、大学で実情を教える「ＳＥ講座」を開講した。１校からスタートしたこの授業も、現在では15校で行うほどの人気を博している。
　インターンの受け入れも早くから行っており、専任の社員が付きっきりで、実際のシステム開発を教えるという力の入れようだ。入社以降も外部機関と社内ＯＪＴで合計半年の研修期間を設け、新入社員も即戦力に引き上げる教育を行う。
　また、優秀な女性社員の離職を防ぐため、短時間勤務や在宅勤務などを早くから取り入れ、子育てしやすい企業を表彰する「よこはまグッドバランス賞」にも認定された。
「わが社の理念は〝忘己利他〞。自分で苦労して作ったシステムが、お客様のところで役に立ち、喜ばれる。そんな所に何よりの達成感を感じてもらえると思います」（大西社長）　

【会社データ】
本社＝神奈川県横浜市中区住吉町６―68―１ 横浜関内地所ビル４Ｆ
☎＝０４５―２１１―０７６１
設立＝１９８３年４月
資本金＝４２００万円
従業員数＝１４８名
事業内容＝ソフトウェア受託開発、コンサルティング、システム運用
http://www.cscweb.co.jp